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Introdução; Breve Histórico Da Criação Da Lei De Responsabilidade Fiscal; Administração Pública; Princípios Da Administração Pública; Conceituação Jurídica Do Município; Bases Constitucionais Da Administração Municipal; O Município E A Federação Brasileira; Autonomia Administrativa; O Município Na Constituição Estadual; A Lei Orgânica Dos Municípios; A Questão Tributária Dos Municípios; Receitas Municipais; Os Pilares Da Lei De Responsabilidade Fiscal - Parte 01; Os Pilares Da Lei De Responsabilidade Fiscal - Parte 02; Equilíbrio Fiscal; Endividamento Público; Transparência: Publicação De Relatórios E Audiências Públicas; O Controle Interno; Considerações Finais.

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logística; componentes do sistema logístico; administração e finanças; distribuição física; atividades logísticas - parte 01; atividades logísticas - parte 02; atividades logísticas - parte 03; administração da produção; conceito; operações enxuta e just-in-time - parte 01; operações enxuta e just-in-time - parte 02; fluxo de uma idéia de bom senso; a busca do jit no setor produção; a busca do jit em sistemas de previsão de estoques; a busca do jit pela qualidade contínua; a busca do jit pelos processos de comunicação.

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INTRODUÇÃO; CONCEITO DE MARKETING; HISTÓRIA DO MARKETING; PRECURSORES; FILOSOFIAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING; ESTRATÉGIAS DE MARKETING; SEGMENTAÇÃO; O IMPERATIVO DE SEGMENTAÇÃO; REQUISITOS PARA A SEGMENTAÇÃO DE MERCADO; MARKETING DE RELACIONAMENTO; VALOR ENTREGUE AO CLIENTE; MARKETING DE RELACIONAMENTO E OS 4 OS; ESTRATÉGIA DE MARKETING DE RELACIONAMENTO; CRM; FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS DO MARKETING DE RELACIONAMENTO; SATISFAÇÃO DO CLIENTE; O MERCADO DE PRODUTOS ECOLÓGICOS.

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O curso fala sobre Marketing, que é o conjunto de operações que envolvem a vida do produto, desde a planificação de sua produção até o momento em que é adquirido pelo consumidor. Aproveite!

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Introdução; Fluxo De Caixa - Parte 01; Fluxo De Caixa - Parte 02; Fluxo De Caixa - Parte 03; Análise Dos Resultados De Caixa - Parte 01; Análise Dos Resultados De Caixa - Parte 02; Administração Financeira; Capital De Giro - Parte 01; Capital De Giro - Parte 02; Fluxo De Caixa Realizado E Projetado; Análise Da Demonstração Do Fluxo De Caixa; Formas De Apresentação Da Demonstração De Fluxo De Caixa; Modelo De Fluxo De Caixa; Interpretação Dos Resultados; Considerações Finais.

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Administração Financeira; A Administração Financeira E Sua Evolução; Principais Conceitos De Finanças E Sua Importância; Serviços Financeiros; A Administração Financeira Nas Empresas; O Estudo Da Administração Financeira; Ambiente Operacional; Instituições Financeiras; Mercados Financeiros; Mercado Monetário; Orçamento Financeiro; Orçamento E Controle; Vantagens E Limitações Do Orçamento; Princípios Da Boa Utilização De Orçamento; Adequação Do Sistema De Orçamentos Á Estrutura Organizacional Da Empresa.

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O curso fala que a Orientação Educacional é entendida como um processo dinâmico, contínuo e sistemático, estando integrada em todo o currículo escolar sempre encarando o aluno como um ser global que deve desenvolver-se harmoniosa e equilibradamente em todos os aspectos: intelectual, físico, social, moral, estético, político, educacional e vocacional. Aproveite!

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O Planejamento Estratégico é o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

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Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico são partes integrantes do pensamento empresarial. O fator mais importante na elaboração do Planejamento Estratégico não é propriamente a escolha de um modelo formalmente estruturado. O fator mais importante é que haja aceitação e credibilidade na sua elaboração, que ele conte com o apoio de todas as lideranças da empresa.

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Planejamento operacional é o planejamento dos meios e recursos a serem utilizados para a realização de objetivos. O planejamento operacional pode ser feitos em etapas, que é um procedimento sistemático eficiente. O planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas